2026年，德国CHT集团迎来在华发展40周年。从最初引入先进化工技术，到如今成为深度本土化的绿色创新伙伴，CHT的中国故事正是全球产业协同与可持续转型的生动缩影。

为加强双方了解，开辟新的发展可能。2月2日，CHT集团首席执行官伊娃·鲍曼（Eva Baumann）一行到访中国纺织工业联合会（以下简称“中国纺联”），与中国纺联会长孙瑞哲、中国纺织信息中心（以下简称“中心”）主任胡松等就全球纺织行业当前面临的挑战与未来发展方向展开深入交流。胡松主任系统介绍了中心在检测、数智服务及产业赋能等方面的最新布局，双方围绕绿色低碳、数字化升级等关键议题交换了见解。这场对话，不仅是一次高层互动，更释放出跨国企业深耕中国市场、共塑可持续未来的清晰信号。

会后，伊娃 · 鲍曼一行接受了《纺织导报》执行主编赵永霞的专访，就绿色转型路径、AI驱动的工艺革新、本土化研发战略以及跨行业协同等热点话题，分享了CHT的全球视野与中国实践。

《纺织导报》执行主编赵永霞（左）采访CHT集团首席执行官伊娃·鲍曼（Eva Baumann）（右）

《纺织导报》：纺织化工行业正面临绿色转型的压力与机遇。CHT集团在可持续发展方面有哪些愿景与目标？您认为中国市场的可持续发展实践对全球纺织产业链有何影响？

CHT集团首席执行官伊娃·鲍曼（Eva Baumann）：绿色转型确实是我们行业当前的关键挑战与机遇。对 CHT而言，可持续发展既是对未来的责任，也是企业长期成功的基石。因此,我们积极倡导并践行对“人、地球与效益”（即“PEOPLE, PLANET, PERFORMANCE”3P模型）的承诺，全面融入了集团的全球战略。

在这一愿景下，我们的可持续发展战略围绕以下三个支柱：

第一，以创新驱动可持续价值

我们专注于开发能够推动工业绿色转型的产品与工艺，持续投入可持续产品创新。一个重要的衡量指标是我们的 ECO系列产品，它们在整个价值链中为可持续发展贡献实质价值，目前占比已显著提升，并将持续增长。通过本土化研发与生产，我们能够更精准地响应中国市场的需求。

第二，实现全球与本土合规协同

我们致力于在趋同且各有侧重的标准体系中顺畅运营，确保产品与流程同时满足欧盟（如 REACH）和中国（如 GB标准与生态标签）的严格法规。依托本地测试中心和健全的知识产权保护体系，我们能够高效应对合规要求，使解决方案既符合全球标准，也贴合本土实际。

第三，以客户为中心、提供“端到端”的绿色解决方案

我们不仅仅提供化学品，更致力于与客户协同创新，融合高性能、可持续的产品与工艺，帮助客户降低资源消耗、减少废弃物与环境足迹，共同构建更具韧性和责任感的产业链。

关于中国市场的可持续发展实践对全球产业链的影响，我认为它正在深刻且积极地重塑全球纺织供应链：

• 树立可推广的绿色标杆：国家政策积极推动低碳技术的大规模应用，由此形成的规模效应与成本优势，为全球新兴市场提供了可行的参考路径。

• 加速循环经济发展：中国在纺织品回收体系与闭环产业园方面的探索，为全球提供了可复制的实践模式，正加速行业向循环经济转型，降低对原生材料的依赖。

• 推动法规与市场标准对接：为满足欧盟、美国等出口市场要求，中国制造商日益采纳 ZDHC、Bluesign®等国际标准，这反过来推动全球原材料供应商加速绿色转型，也促使国际品牌更加关注供应链的透明与可持续性。

总而言之，中国凭借其产业规模、政策引领与数字化能力，正在超越被动合规，转而主动推动全球纺织循环经济成为可衡量、可实现的常态，深刻参与并重塑全球可持续生产的新格局。

《纺织导报》：数字化转型正在重塑纺织化工行业。CHT集团在研发、生产、技术服务等环节进行了哪些具体的数字化布局？例如，如何利用数据或人工智能技术优化产品开发与工艺效率？

CHT集团首席执行官伊娃·鲍曼（Eva Baumann）：数字化转型是 CHT集团战略的核心组成部分。我们正系统地将数字化工具和智能技术融入研发、生产与技术服务中，旨在全面提升效率、激发创新并强化可持续性。具体来说，主要举措体现在以下三个方面：

首先，我们运用 AI与数字孪生技术来模拟和优化生产工艺。例如，在德国奥伊滕（Oyten）生产基地，我们采用了先进的StrömungsRaum®仿真平台，构建关键化学反应过程的“数字孪生”。通过人工智能模拟和预测大型搅拌罐、蒸发器等设备的运行状态与混合效果，我们能够在虚拟环境中持续优化工艺参数。这不仅大幅提高了产品质量的稳定性，还显著降低了成本与能耗，实现了更高效、更绿色的生产。

其次，我们构建了统一的全球数字化架构与 IT框架，负责标准化基础设施、强化数据安全并推动流程自动化。这一框架通过集成人工智能与开发用户友好的应用程序，支撑着各项业务的持续创新，确保所有数字化投入与集团的战略目标保持一致。

同时，我们致力于推动全球知识共享与协同。CHT建立了全球数字化门户网站，实时分享各区域的数字化项目进展、成功案例与学习资源等最新动态。这不仅提升了内部透明度，也加速了优秀数字化实践与工具在全球业务单元中的推广与应用，形成了持续学习和共同进步的良性循环。

《纺织导报》：中国市场正朝着高质量与创新驱动的方向迈进。未来五年，CHT集团在中国市场的战略重点是什么？将如何进一步深化本地化创新，应对本土竞争与不断变化的客户需求？

CHT集团首席执行官伊娃·鲍曼（Eva Baumann）：中国市场向高质量与创新驱动的发展转型，与 CHT集团的战略方向高度契合。未来五年，我们将继续以“深耕本地”为核心原则，围绕以下三大支柱深化布局：

第一，进一步聚焦本土化可持续创新

我们将持续加强在华研发中心建设，专注于开发符合中国“双碳”目标和GB标准、并能前瞻应对国际法规的定制化解决方案。重点会在低温染色、生物基配方等关键领域加快创新步伐。通过深化与本地高校的合作、运用 AI与数字化工具缩短开发周期，并积极招募与激励本土顶尖人才，确保创新既具备全球视野，又深深扎根于中国市场。

第二，推动可持续价值商业化

我们将积极推动CHT ECO系列产品的市场应用，推广其在节能节水、降低碳足迹和减少化学品影响方面的优势。目标不仅是销售产品，更是为高端细分市场提供增值的整体解决方案，帮助客户将可持续性转化为明确的差异化竞争力，实现环保与商业价值的双赢。

第三，增强运营敏捷性与客户专注度

通过扩大本地生产与采购，提升供应链效率与可靠性，以更快响应客户需求。在市场竞争中，我们将聚焦于中高端细分领域，凭借技术专长实现差异化发展。同时，前瞻性地完成产品国际ESG认证，助力客户开拓全球市场。此外，我们还将强化现场技术服务，提升客户黏性，并在定价策略上灵活平衡高端创新产品与标准产品的市场定位。

我们的目标是在中国构建一个强大且自主的本地团队，并充分依托CHT集团的全球网络与专业知识赋能。以此确保我们能够敏捷、精准地应对市场变化，以持续的创新和可持续价值，支持客户成长，并积极贡献于中国的高质量发展进程。

《纺织导报》执行主编赵永霞（左）采访CHT中国区总经理钟燕兰（Sharon Chung）（右）

《纺织导报》：2026年是 CHT集团在中国市场深耕的第 40年。回顾这一里程碑，您认为CHT在中国取得成功的最关键因素是什么？

CHT中国区总经理钟燕兰（Sharon Chung）：迎来在华 40周年，对 CHT集团而言是一个意义重大的里程碑，我们深感自豪与荣幸。回望这段历程，我们的成功离不开始终坚持“全球视野，本地实践”的理念。具体来说，就是融合德国在绿色技术、研发创新和质量管控方面的优势，通过深度本地化和以客户为中心的适应性策略，与中国纺织产业生态紧密协同。

其中，以下几个因素尤为关键：

首先，深度本土化是我们战略的基石。自早期开始，我们就建立了本土研发中心，为中国市场量身定制解决方案。生产基地贴近纺织产业枢纽，不仅降低了物流成本、缩短交货时间，也贴合“中国制造”的市场偏好，为我们奠定了扎实的运营根基。

其次，我们始终以客户为中心。不止于提供产品，更注重现场技术支持，并针对客户的具体挑战开发定制化解决方案。

同样重要的是我们构建了融合跨文化优势的团队。将德国的技术严谨性与中国市场的敏捷反应相结合，在培训本土员工遵循全球质量标准的同时，也赋予他们灵活适应本地商业环境的自主权，从而打造出高效响应、充满活力的组织体系。

此外，我们积极遵循并支持中国的绿色发展与监管要求。紧密配合国家“双碳”目标，定期发布可持续发展报告，持续致力于节能减排。这不仅建立了信任，也凝聚了共同的发展愿景。

总而言之，我们的成功源于全球卓越与本土响应之间的平衡。我们最初引入先进德国技术助力中国纺织产业升级，随后通过本地化生产与组织建设进一步扎根中国。如今，CHT已成为一个既国际化又深度本土化的合作伙伴，依托全球与本地研发、制造和专业服务网络，在中国这一充满活力的市场中实现可持续增长。这一平衡之道，正是我们在华长期合作与发展的成功关键。

《纺织导报》执行主编赵永霞（左）采访CHT亚太区销售总监周圣贤博士（Dr. Raymond Chow）（右）

《纺织导报》：作为纺织供应链上的重要参与者，贵司是如何通过与品牌、纺织品制造商等联动来推动行业发展与进步的？CHT集团计划如何加强与上下游伙伴，乃至跨行业力量的合作，共同推动行业转型？

CHT亚太区销售总监周圣贤博士（Dr. Raymond Chow）：推动纺织行业的系统性转型无法依靠单一企业完成。因此，我们始终将协作创新与价值共享作为战略基石，致力于连接供应链的各个环节，将潜在的竞争转变为协同进化，共同构建更具韧性与责任感的产业生态。

我们主要通过以下三个层面展开实际行动：

第一，与品牌及制造商深化解决方案协同。我们不仅作为供应商，更成为共同开发的伙伴。与国际和国内品牌开展合作，推广节水染色工艺、生物基助剂等先进技术项目，助力其达成可持续目标；面向制造商，提供“化学品+工艺”一体化解决方案及现场技术支持，切实提升生产效能与可持续标准。我们正与中国纺织工业联合会推动联合吊牌计划，以增强绿色声明的公信力。

第二，构建跨行业联盟，推动突破性创新。我们主动携手时尚企业、高校及回收机构，共建实验室、攻关技术瓶颈、探索闭环体系。例如，我们联合面料制造商合作开发碳足迹精准追踪工具，推动全链条可信低碳实践。

第三，通过垂直协作拓展循环经济。我们积极参与并发起“成衣回收”等倡议，开发适用于再生纤维的专项解决方案，助力纺织品循环真正落地。同时，我们倡导推动全球可持续标准与认证的统一，为产业链减少合规复杂性，防范“漂绿”风险。

未来，我们将进一步强化上下游整合：在上游，深化绿色原料的本地战略采购，提升供应链韧性；在下游，将研发与技术团队更深度嵌入重点产业集群，实现更快速的市场驱动型产品迭代。CHT愿担当产业链的连接枢纽与创新催化剂，加速推动行业共同转型，迈向更可持续的未来。

（来源：纺织导报官微）