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关注纺织产品开发:模式创新和案例分析

发表时间:2012/10/18

 

关注纺织产品开发:模式创新和案例分析

策划:本刊编辑部 统筹:丁玉苗 专家支持:董勤霞 陈宝建 林 平 谢松才

  企业的产品开发模式和商业模式是相辅相成的。商业模式是一个发现需求并且满足需求的过程,供需双方通过交换创造价值。而产品开发模式正是通过开发产品满足需求的方式。

  因此,不同发展阶段的企业需要因地、因时、因人制宜地选择适合自己的产品开发模式。

  我国纺织服装行业是市场化程度较高、竞争较充分的行业,而且产业链很长,环环相扣,处于产业链不同环节的企业都有各自的特殊性,那么必然导致企业各自会有不同的产品开发模式和多样的上下游协作、联动开发模式。在同一发展阶段,处于产业链同一环节的企业,其组织、生产模式不同,也会导致不同的产品开发模式。比如我国的服装企业,在不同历史发展阶段有不同的生产方式,从最初的OEM(原件生产),到ODM(原创设计生产),再到OBM(原创品牌),然后OSM(原创策略管理),都会有相应不同的产品开发模式。回望有多么深邃,展望就有多么深远。不同历史背景、经济环境下成长起来的企业,如国有企业、民营企业、合资企业等,因为经营模式的不同,相应的产品开发模式也必然不同。

  在当前复杂的经济形式下,全球纺织产业格局正在进一步调整。国际方面,我国企业要面对国际市场需求萎缩,国际贸易摩擦加剧,发达国家高端纺织产品制造业回归等;国内方面,企业要面对各种生产要素成本上涨,资金短缺、融资困难,节能减排等压力。这种经济环境的改变也迫使企业要相应的调整其产品开发的模式。比如纺织服装产品是资源消耗偏高的产品,为了企业可持续的发展,那么无法回避以“环保、节能、可持续”为中心的产品开发模式。又比如,面对传统经济和网络经济不断融合的经济发展模式,企业应采取何种产品开发模式来适应网购市场?如有些企业利用互联网平台采取“众包”的产品开发模式,短期内集思广益,快速创新。

  面对当前形势,据国家纺织产品开发中心对100 多家基地企业的调查,对内,多数企业加强产品开发的内功修炼,如强化管理、节能降耗、加大研发投入;对外,多数企业积极建立战略联盟,上下游企业建立了战略协作关系。所以,上游行业的企业需紧密关注下游企业市场的需求,提高产品附加值,宜采取围绕市场需求为中心,价值导向的产品开发模式。

  本专题特邀的各位行业专家,分别从各自实践的角度,举例阐述了各自对产品开发模式的精辟见解,借此希望对读者朋友们有所启发和帮助。

 

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