2016年11月11日 星期五 09:15:33
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平衡之道

发表时间:2019/9/15

近来,一部名为《美国工厂》的纪录片在社交媒体上流传。表面上,影片并未给出非黑即白的明确立场,却通过平实的镜头语言引发了一系列深度思考,政治层面的,商业角度的,文艺视角的,仁者见仁,智者见智。影片之所以能在我国国内甚至国际层面引起如此强烈的反响,或许在于其浓缩了这一特殊时代背景下一批中国企业“走出去”的现状,其中有坚持,有妥协,有冲突,有融合,有困境,有逆袭,处处皆是平衡之道。

海外投资建厂,用当前比较流行的说法,也可称为“产能走出去”,是企业进行全球化战略布局的一种方式,也代表了产业发展的一个阶段。从目前相关企业的资料来看,其“出海”的出发点主要有以下几个。

一是政策导向。比如随着我国“一带一路”倡议的提出,近几年 “一带一路”沿线地区的中国企业海外投资呈现扩张趋势,表明宏观政治经济环境对我国企业全球化具有明确的影响和导向作用。

二是基于投资总成本和市场潜力,包括对生产资料成本、人工成本、贸易及物流成本、税收成本等的严密核算,以及对投资目的地市场条件、政策要素等的综合考量。比如《美国工厂》这部片子中的主角 —— 福耀集团,在美国建厂不仅为了满足美国汽车生产商对玻璃的需求,同时也考量了各项成本要素和政策环境。这也是一些倚重于海外市场开发的企业比较认同的一种战略选择。

除此之外,规避贸易壁垒也是一个重要因素,尤其是在当前“逆全球化”情绪有明显强化的局势下。

产业在升级,企业需转型,其面对的内外部环境正变得日益严峻和扑朔迷离。“走出去”是全球化的产物,也是中国经济发展的需要,但各国情况千差万别,中国企业“走出去”并非易事,既要入乡随俗,更要兼顾企业效益,权衡各方利益和诉求。这是一个长久的平衡与博弈过程,权力平衡,利益博弈,文化融合,需要从顶层战略高度进行统筹布局。但不管如何,企业经营,当不忘初心,固本思源。

在多元文化背景下,“平衡”之道是我国企业“走出去”并成为令人尊敬的跨国企业所必须具备的能力。对“舍”与“得”的衡量与抉择,考验着企业领导者的魄力与远见。

对外如此,对内亦如此。试想如果中国工厂有一天也成为“美国工厂”,面对同样的用工环境、愈加苛刻的商业环境与社会监督,企业又该何去何从,以平衡之道化解各种近忧和远虑。


《纺织导报》副主编 赵永霞