2016年11月11日 星期五 09:15:33
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看清未来,认知自我

发表时间:2017/6/8

现阶段,提升制造业的水平,让制造业重新成为驱动中国经济的核心力量正成为学术界和工业界的普遍共识。企业要转型升级,首先要看清制造业的发展趋势,梳理出适合自己的运营模式,再根据这个模式有所取舍地规划企业转型升级的途径和战略。在这场革新当中,成功的关键不在规模,而在战略。

从国家层面来看,各主要工业国正积极推进“新工业战略”的实施,我国也加入其中。5月17日,国务院召开常务会议,指出下一步深入实施《中国制造2025》,将把发展智能制造作为主攻方向;5月21日,李克强总理在对德国进行国事访问时指出,中方愿同德方深化贸易、投资等领域合作,推进“中国制造2025”和德国“工业4.0”战略对接。

从行业层面来说,落子“智能”,紧跟全球发展形势,已成为传统制造业未来的出路之一。比如,纺织行业就是“工业4.0”的积极践行者。在今年的法兰克福国际产业用纺织品及非织造布展会(Techtextil),以及国际纺织品及柔性材料缝制设备加工展览会(Texprocess)上,围绕“工业4.0”、“智能纺织品”、“数字化技术”几大主题展示的新技术、新装备、新产品、新应用,为行业发展设定了航向。

客观来看,我国目前仍处于“工业2.0”(电气化)的后期阶段,“工业3.0”(信息化)尚待普及,“工业4.0”正在尝试尽可能做一些示范,制造的自动化和信息化正在逐步布局。

但无论是自动化还是信息化,其实质都是工具,企业的灵魂与核心还是人。重视人的价值,以人为中心,是工业4.0重要的研究内容。在工业4.0进程中,实现智能化技术的难度很大,但管理好、使用好企业的各类人才,是一项更为艰巨的任务。

这方面,来自法国的力克公司给行业提供了一些参考。这家专注于为使用软性材料,包括纺织品、皮革、工业面料等行业提供整合技术解决方案的全球领导者,在过去4年聚拢了多位来自不同领域的专家,形成了包括200位咨询专家和项目经理,以及290个呼叫中心专家在内的强大团队,为全球客户提供周到专业的服务。对于力克来说,人才是其围绕工业4.0布局新战略的基础与先决条件,也是其为客户提供的解决方案的要素之一。

“工业4.0”的实现非一蹴而就,而是一个长期、渐进的过程。中国的“智能制造”需要借鉴他国经验,但更需结合国情、自身条件及行业环境,以务实的态度做好顶层设计和可落地的路径规划。

技巧与匠心,在最先进的技术中生息,“专注、至善”的匠心终为根本。

《纺织导报》副主编 赵永霞