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三阳纺织:升级内部管理提升企业竞争力

发表时间:2008/9/26

近日,三阳纺织启动了全面“挖潜降耗”行动方案,各项措施执行正如火如荼。这是公司为了响应国家节能降耗的指示精神、有力降低企业的运行成本所作出的战术调整。其目的在于,用企业自身的管理升级来弥补行业危机造成的损失。

现在中国企业的最大问题是生存问题。当前的纺织企业正面临着行业大洗牌的严峻考验,市场低靡,宏观紧缩,企业能够挖掘的外部资源已经十分有限。众所周知:营销是赚钱的,管理是省钱的。在这种行业危难时期强化企业自身的战术管理升级,是保证企业稳定生存并持续发展的关键所在。

关于如何应对行业危机,三阳纺织总经理徐建民先生这样认为,“行业困难时期是考验企业竞争力的关键时期,更是企业之间拉开差距的大好时机。外部环境都是一样的困难,差距就在于如何实现内部的管理升级。”

2008年以来,三阳纺织已经系统性的进行了一系列的战术管理升级---进行二次降低万锭用工标准;推行产量、质量双挂钩工资制度;加大部室、辅助部门工作作风整顿力度;制定全面紧密纺改造计划,进入全面紧密纺时期;开展“全面挖潜降耗”行动;系统开展企业品牌的宣传推广,努力提高企业知名度等等。所有的措施都紧紧围绕公司制定的“战略保守、战术升级”的经营策略系统展开。而这恰恰是三阳纺织在行业转型期依然傲立潮头的秘诀所在。

相信,三阳纺织在徐建民的带领下一定能够顺利渡过当前纺织行业的困难时期,并在逆境中不断增强企业的竞争优势和品牌价值。

(来源:中国纺织经济信息网)