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姚穆院士一行赴三阳纺织考察指导

发表时间:2008/9/27

2008年9月24日,中国工程院姚穆院士等一行8人来三阳纺织进行考察。三阳纺织总经理徐建民、技术总监张洪强和营销中心总经理陈庆文等热情接待并陪同参观考察。

在公司接待室,徐建民总经理简要介绍了公司的发展情况。他说,五年来,强力推动公司健康发展的关键是差异和营销。三阳自2003年创立之日就不断贯彻“建设经营同步、虚拟经营”的发展理念。2004年6月份一期10万锭精纺顺利投产;2005年产品质量达到乌斯特公报5%水平;2006年产品普遍进入国内高端客户市场,初步实现了高端定位;2007年进入中国棉纺行业前二十强,并荣获中国名牌和国家免检。三阳用不可思议的速度筑就了非同一般的视觉冲击。在企业的创业阶段,速度比完美更重要。

此外,徐建民表示,公司管理围绕劳动、人事、分配三项机制进行了系统改革。按照“减少管理层级、扩大管理层面”的原则缩减管理层级,实现了组织的快速反应和及时高效。公司强化对管理负责人的管理力度,按照优胜劣汰法则,引入全面竞争机制,执行详细的层级管理人员考核细则,纳入二级核算绩效考核体系。

徐建民说,三阳最大的成功是市场营销。市场开拓初期,公司奉行“先难后易”的营销策略,集中一切优势资源进行高端市场攻关,进而发挥“意见领袖”的权威作用,提高产品的知名度和影响力。公司秉承“强势营销”理念,做到后勤服务于生产,生产服务于营销,营销服务于客户。公司赋予营销绝对的强势地位,一切资源为营销服务。

三阳纺织进口设备资产总值占全部设备的80%以上,五年来,进口设备自动化程度以及工艺等综合技术指标始终处于行业领先地位,运营成本大大降低。

姚穆院士等专家领导听取了徐建民的汇报后赴生产车间现场视察,深入细致的了解了三阳纺织生产车间的具体情况,对生产工艺及生产技术方面给出了很多合理化建议和意见,精辟的分析了当前纺织生产中过程中普遍存在的问题。

最后,姚穆院士对三阳公司差异化思维发展有很高的评价,他说,面对纺织行业当前不景气的大环境下,三阳纺织要凭借最好的硬件投入,抓好工艺,抓好细节管理,用自己独特的差异思维把企业做大、做强;我们共同承担起社会责任,共同度过纺织行业这个非常时期,为优化产业结构、提升行业竞争力多做贡献。

(来源:中国纺织经济信息网)