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明胜纺织:以人为本 构建和谐

发表时间:2008/7/22

山东省东明县明胜纺织有限公司坚持走依靠职工办企业之路,以人为本、关爱职工,把精心打造“和谐”企业作为一项战略举措,形成了以亲情办好企业,以和谐发展企业,以制度管理企业的人本关怀思想体系,较好地调动了职工的工作积极性,2006年产品产量、产品质量、销售收入、资金回笼均创历史最好水平。

以亲情办好企业

利用亲情管理,激发职工的潜能,使职工全身心地投入到工作中去。公司坚持每月开展一次"好人好事"评选活动,对车间、部室兢兢业业、勤勤恳恳,敬业爱岗、尽职尽责,无私奉献、忘我工作,助人为乐、拾金不昧,修旧利废、节约挖潜,生产指标完成的好,技术标兵,革新能手等职工工作中的点滴进步,都要大张旗鼓地进行表扬,给予肯定。为调动职工学习业务、钻研技术的积极性,制定了激励措施和实施办法。去年,对参加公司比武运动会的141名获奖选手,颁发了技术津贴。使职工的自觉性、自信心得到了加强。

党委一班人心里始终装着职工,平时不管工作再忙,都要到车间看一看,与职工拉家常,了解职工疾苦,解决职工的实际困难。前纺车间精梳值车工刘芳在河南范县,遇车祸颅骨裂损,双腿韧带全部碰断,事主在当地势力大不管不问,生活陷入绝境。党委书记尚胜友得知这一情况后,当场从口袋中拿出500元,送到刘芳手中,并发动职工为其捐款,他又亲自到濮阳中级人民法院协商解决。公司里的职工多次为他们赠送锦旗,以表达对班子成员的钦佩和感激之情。

以和谐发展企业

公司党委一班人以构建“和谐”企业为己任,求真务实,真抓实干,时时为企业打算,处处为职工着想,对职工承诺的事情一件件在兑现。两年为职工连涨4次工资,平均增资高达230元,每次涨工资都是生产一线职工涨的多;每人发放3套工作服;酷暑季节组织部室管理人员,每天轮流到车间给一线工人送绿豆白糖水防暑降温;中秋佳节为职工发放了月饼和苹果;春节又为职工发放了米面、食用油;在家属区安装了健身器材;4栋职工家属楼已经竣工,目前,又有2栋职工家属楼正在开工兴建。2006年11月6日党委书记尚胜友由于他贡献突出,被评为全国纺织工业劳动模范,他把劳模发给的1万元奖金,全部为职工购买了就餐用具;今年春节他自己拿钱为每个职工发放4斤糕点。

该公司不仅为职工着想,而且对职工的意见和建议做到事事有回音,件件有安排。今年3月8日公司召开庆祝“三八”妇女节座谈会,会上女工代表向公司领导提出了25条意见和建议。会后公司召开中层以上领导会,对职工的意见进行了逐条研究,并责令有关职能部门10天内拿出解决方案,逐项落实,对一时解决不了的要向职工解释清楚,使广大职工非常感动。今年3月初,公司党委针对企业存在的的问题,抽调政工、工会深入生产一线,进行了为期一周的调研,共收集6类21条合理化建议,经筛选后采纳了6类19条,使问题得到了圆满解决,有力地促进了各项工作的开展。

以制度管理企业

制度是企业正常运作的规则,是对企业职工行为的一种规范,是对不守纪律职工的一种约束。为此,公司建立健全了各项规章制度和管理规定。为规范和约束领导干部的行为,公司又出台了领导干部廉洁自律"四不特殊":即身份不特殊、利益不特殊、家属不特殊、作风不特殊,并规定了领导干部私用公车要自付费用。在制度的执行上,要求人人平等,一视同仁。无论是领导和职工,谁违犯了制度一样受处罚。党委书记尚胜友带头遵守,他因事用车,加油、过路费全部自己支付。一名中层干部因事上班迟到5分钟,按制度不折不扣给予了兑现。去年11月,公司拣花间突然出现火警,经事后调查核实,是线路老化所致。公司分管领导、主管部门领导、直接责任人都分别受到了处罚。

为了增强企业管理的透明度,对工资调整方案、职工福利基金使用情况、集资建房、企业发展决策、生产经营状况、企业改制等涉及职工切身利益的重大事项,都要听取职工群众的意见,经职代会审议通过,在厂务公开栏中及时公开,接受监督。从而,理顺了职工情绪,极大地调动了广大职工的工作积极性,增强了企业的向心力和凝聚力。

两年来,在“以人为本”构建“和谐”企业管理理念的感召下,东明县明胜纺织有限公司生产经营蒸蒸日上,工人的工作积极性空前高涨,并出现了强劲的发展势头。2006年4月新上1万锭普梳,8月又开工建设了5万锭纺纱项目,今年再上12台气流纺,使生产规模达到了15万锭。为取得更大的规模效益,公司党委积极实施了企业改制,并描绘了“三年奔小康”的宏伟蓝图。展望未来,东明县明胜纺织有限公司将成为纺织、印染、服装生产一条龙、贸工农一体化的大型纺织企业集团。

(来源:中国纺织报/乔卫东)