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山西绿洲纺织从容化解危机

发表时间:2009/11/20

今年以来,绿洲纺织有限公司坚持开拓市场、推进创新、强化管理三管齐下,从容化解金融危机带来的不利影响,企业逐步走出困境。

今年年初,绿洲纺织有限公司订单锐减,仅美国市场订单就减少了60%。除了订单减少,产品价格也随之大幅降低,直接导致企业效益直线下滑。今年3月份起,公司7个生产车间有4个车间被迫由三班调整为两班生产,员工收入也明显降低。

面临金融危机带来的严峻挑战,绿洲公司积极转变观念,确立了变出口为内销的经营思路,全力开拓国内市场。3月初,公司董事长李德茂带领销售骨干前往上海、山东、福建、深圳等地,开展市场调查,稳定老客户,争取新客户。很快,福建金宏纺织公司与绿洲公司签订了产品代理协议,每月定额销售绿洲产品300万元;浙江冠东纺织印染公司预订了绿洲有机亚麻布20万米,亚麻棉布20万米;铜陵大盛麻业预订了棉纱500吨,织布100万米;上海虹瑞服装公司预订竹纤维与棉混纺纱20吨。同时,绿洲公司还与解放军总后勤部签订了合作协议,为总后生产10万条抑菌军用短裤。经过上上下下的努力,订单开始回升,企业生产逐步恢复正常。

坚定不移地推进产品创新,是绿洲公司战胜金融危机的制胜法宝。自1995年以来,绿洲公司累计投资1亿多元进行设备更新,先后引进意大利、德国、瑞士、法国、香港的一流自动化麻纺设备,在全省同行业率先实现织布“无梭化”技术。据绿洲公司总经理张书才介绍,今年,绿洲公司在产品开发方面又有新的突破。一是开发了精梳大麻有机棉混纺纱;二是创新工艺流程,缩短大麻脱胶时间,降低生产成本;三是开发了高支数有机亚麻纱;四是开发了有机麻和有机棉混纺纱。新产品的开发,赢得了新的客户,为绿洲公司快速摆脱困境创造了条件。

企业稳定,关键是稳人心。为保证员工的正常生活,今年该公司做出特别规定:夫妻双方都在绿洲工作的,力保一个人在岗。对于下岗的员工,每天发放12元的补助金,同时安排参加技术培训。今年前7个月,绿洲公司共为职工发放补贴300多万元。

强化管理,是绿洲公司的又一经营法宝。在生产中,该公司科学安排,对有订单的大麻和有机棉优先安排生产;对常规品种,在资金周转允许的条件下,保证每周5天生产,保持合理的库存量;对市场销量锐减的产品则停止生产。同时合理安排职工轮流上班,做到了“多品种、小批量、高质量、准交期”。全公司上下还树立过“紧日子”思想,对原料款、工程款、机物料、招待费等各项支出严格审批,将节支增效量化到各个环节、各个部门,使节约成为每个职工的自觉行动。

目前,绿洲公司的海外订单逐步上升,工厂全面恢复生产。

(来源:太行日报)