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达利(中国):创新增强竞争力

发表时间:2009/12/31

  达利(中国)有限公司从1997年认证通过质量管理体系以来,确立了“坚持认真、追求卓越”的方针和“追求产品零缺陷,充分满足客户质量需求”的目标。另外,公司引进了卓越绩效评价准则实施指南,将管理体系的持续改进活动与卓越绩效评价标准结合起来,寻找改进机会,持续提升公司的竞争力。

  创新是企业的灵魂,如果没有创新,就不可能追求卓越,就不可能持续发展。公司从意大利引进一批产品研发与设计人才,建立和培训了一批一级印染和服装人才,强强联合欧美市场营销与推广人才,组建了一支强大的国际丝绸专业团队。2009年,公司与杭州职业技术学院合作,成立了杭州职业技术学校达利女装学院,为公司人才储备打好基础。

  金融危机以来,达利(中国)公司也遇到了重重困难,但由于认识早、部署快,通过转型升级,2009年1-10月,虽然公司销售收入同比下降了13.07%,但利润却同比增长了107.76%。

  达利公司一向提倡社会责任和公民义务。公司投资1200万元兴建了13000平方米亚洲最大的太阳能集热系统,为印染生产提供热水,减少了加温时间,年节煤(折算)7733吨,减少二氧化碳气体排放量约11600吨。投资2575万元采用节能的冰蓄冷中央空调系统,拥有环保的余热回收系统、外墙立面保温系统,投入250万元重建三级污水处理站,投入100万元采用蒸化机废气处理装置,成为“中国环境保护示范单位”和“绿色模范企业”。太阳能集热项目还得到了国家建设部、财政部的嘉奖,成为国内工业企业节能减排的典范。

  为了应对金融危机,公司加强了成本控制。达利在2008年10月就专门成立了成本控制中心。到11月底,通过努力,公司节约制造成本4434万元,圆满完成预定目标。

  “我们今年又确定了一个目标,美国质量管理大师在《削减质量成本》里面讲到,现在可以接受的质量成本,应该是销售收入的4%。所以,我们给自己定这样一个目标,以此衡量企业在质量方面所花费的成本”,达利(中国)有限公司总裁费建明说。

(来源:中国纺织经济信息网)