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承“管理之功”,谋“发展之局”

发表时间:2012/2/29

  “BEST企业高层管理者培训班”是国家纺织产品开发中心主办,人民大学商学院提供学术支持的培训活动,活动面向国家纺织产品开发基地企业高层管理者及中心项目管理层,针对企业在发展过程中特别是纺织行业“十二五”发展期间面临的问题和挑战,启迪企业管理者的管理思维,提高其发展战略决策力、组织管理力、决策执行力;同时通过与企业高层管理者共同学习的机会,使国家纺织产品开发中心项目管理层切实了解企业需求,提升站在企业角度思考问题的服务能力。2012年2月2日,“BEST企业高层管理者培训班”在北京开班,开始了为期4天的培训之旅。

  “学有所悟,悟有所行”。令人振奋的是,通过这次培训,学员们在思考,在成长。通过此次培训,他们将把谋篇布局及管理执行带到企业经营管理工作中,这也正是纺织行业企业家们面对产业升级需要不断提升的信心和作为。

  立意与价值
  “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,也是我国纺织工业转变发展方式,实现由大变强的重要时期,又值此《纺织工业“十二五”发展规划》刚刚出台之际,选择这样的时机组织这样一场培训,纺织产品开发中心立意明显:无论是在不断变幻的产业经济发展环境下的现实需求,还是在工信部解读《纺织工业“十二五”发展规划》的内容中提到的“加强企业管理,提高竞争实力”的导向指引,纺织产品开发中心作为中国纺织工业协会产品开发专业服务机构,希望通过其持续的引导和服务工作,培养企业建立系统的总体创新能力,寻求新的进化点与增长点,形成企业自身的核心竞争力及可持续发展,进而促进整个纺织行业的转型升级。

  “十二五”时期纺织工业有发展的机遇,但面临的国际国内环境也更加复杂,从国际上看世界经济增长不确定性增加,我国纺织工业的发展面临发达国家在高端领域的控制和发展中国家在中低端领域低成本竞争的双重挤压;从国内来看成本上升,资源、环境等要素约束成为重要挑战,要适应新形势的要求,必须宏观上识别“格局”,领悟产业经济环境发生的变化,并据此确立企业战略发展方向,微观上合理调配资源、优化工作流程等等,实现有效管理。
针对近五年以及更长远的企业发展需求,此次培训设置了从决策——管理——执行的纵向体验,同时融入如何获得政府支持、外部资源协调、同行业之间的竞争与协作、创新能力及质量水平等复杂的多角度穿插,通过组成模拟“公司”,每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中,体验如何成为一个有效的管理者。

  收获与期待
  苏州志向纺织科研有限公司总裁黄志说:首先,感谢国家纺织产品开发中心提供了这样好的一个平台,让我们有机会成为同学。志向集团这些年发展迅速,非常需要通过这样的管理培训来提升高层管理者的管理能力,所以这次我们集团来了四位学员,包括我自己。这样公司高层的战略决策思维和管理执行思想就能一致,相信对志向集团的发展是一个促进。经过四天的沙盘模拟结合教授的点评分析,我们感觉比一般的管理培训课程更为有效。因为教授每天除了将管理知识进行讲解外,还对前一天的沙盘模拟按组进行点评,让我们了解到一个团队要想发挥最大优势,就必须充分了解团队各成员的特点,并发挥极致;同时,如何最大化利用好资源整合和联盟力量,是企业发展中不可忽视的关键点。

  德州华源生态科技有限公司常务副总经理李向东说:这次培训以沙盘方式开展,参与感强,体会也非常深刻。在这个过程中,从我所在小组的成长、挫折过程中,反应出角色进入慢、内生动力小等问题特别是政府在企业发展过程中的重要作用,都让我对实际公司发展、管理产生很多思考,新的一年面对更多挑战,我们德州华源生态科技有限公司一定会积极布局,长远考虑,得到良性、稳健、可持续的发展。最后感谢协会,感谢国家纺织产品开发中心,一直以来都积极参加中心举办的各项活动并因此受益,希望有更多机会参加到这样的培训中来。

  上海鼎天纺织品有限公司总经理潘申洪说:通过这次培训,我们更清楚的意识到管理在公司发展过程中起到的重要作用,回到工作中,我们会学以致用,为公司发展助力。同为上海鼎天纺织品有限公司的总裁助理王瑶说:我所在的小组之所以能一直保持很好的成绩在于我们团队一直保持协调一致,流程顺畅,我们的核心竞争力在于革命性创新,由此衍生到公司的发展中同样适用。

  福州翔隆纺织有限公司副总经理林立杰说:我们翔隆纺织是国家纺织产品开发基地的新成员,在加入基地短短几个月的时间,就获得了很多信息资源及学习机会,通过这次培训,不仅获得了关于企业未来发展方向的思考和预判,而且更多的结识了成员企业,了解中心职能,非常感谢有这次机会。

  国家纺织产品开发中心学员也纷纷表示:4天的培训,紧凑的理论讲解及丰富的实践模拟,使他们体悟决策以及创新、产品、流程、市场、财务等各环节的有序管理,并按PDCA模式不断优化进步模式。国家纺织产品开发中心一直定位于行业、服务于产业,联系工作实际,他们会在以后的工作实践之中把握企业发展节奏与管理模式,与企业协调一致,更好的服务行业、服务企业。

  重管理与谋发展
  培训结束时,国家纺织产品开发中心主任李斌红说到:非常高兴和大家在4天里共同学习,也颇有收获,大家在学习过程中表现出的热忱和努力,让我们看到纺织行业企业家面对企业未来发展所表现出的积极而有所思的态度,相信在未来各位也会学有所行,学有所成。产业经济环境正在发生巨大的变化,企业以生产装备、技术实力、人力资源和现有产品与营销渠道等实际运营能力为出发点,结合全球经济发展状况和纺织服装产业格局变化趋势为宏观背景,在竞争中做出取舍,重新确定企业独特和有力的战略定位是获取竞争力的前提;突破性创新是衡量企业发展的核心竞争力高低的最重要指标之一,如何实现突破性创新是需要企业更富前瞻性的规划和有效的管理实施;现阶段我们的企业完全依赖技术导向型产品的增长是有难度的,那么企业在运作过程中资源获取及统筹能力,是企业实现新增长的重要一环。管理,“学”是有限的,“行”恐怕是更重要的,未来企业之间需要更多的合作,中心内部也需要更多的资源分享,以便更好地为企业服务。培训只是一个开始,希望大家优化布局,创新发展,开启一个战略性、有价值、可持续的发展之路。

  活动结束了,参与培训的企业高层管理者带着收获与思考回到了企业运营与管理之中,相信以此活动为契机,这些企业管理者会更快进入角色,实现有效管理。我们乐意看到,更多的纺织企业清醒认识“十二五”时期中国纺织工业的种种变局之下企业的发展思路,明确符合企业特色的发展战略,从容面对市场竞争,稳健实现价值增长。