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富丽达——纺企走出利润压缩窘境要弹好五线谱

发表时间:2010/8/23

  有专家说:“现在纺织行业的状况是:30%的企业赚取了全行业80%的利润。” 那末也就是说有70%的纺织企业步履艰难 ,我想原因有三:一是纺织企业相对密集的劳动用工,成了一个软肋。“用工荒” 首当其冲,“用工荒”倒逼企业跟风加薪,造成企业成本增加;二是国内棉花需求出现回升,价格持续上涨。有资料显示上半年棉花涨幅达31.08%,原料价格加速上涨,坯布市场稳中不升,市场形成了强烈的反差,企业利润空间越来越小;三是落后的设备和过老的工艺,生产了过剩的产能,形成过度的供求不平衡。在这样的背景下,纺织企业如何走出窘境,是一个棘手的问题,恰当地弹奏好五线谱是一条不可或缺的路径。

  第一谱 自觉淘汰落后设备。设备是产品质量的根本保证,没有优良的设备,怎么能生产优良的产品?近日,国家工业和信息化部公告淘汰2087家落后产能企业,虽然纺织产业不是重点淘汰对象,但一些纺织产业的落后设备,已经影响到整个产业的良性运行和一小部份企业的生死存亡。落后的设备能耗大、水耗大、技术水平低、工艺落后,不仅造成能源、资源的浪费,生产效率低下,降低了自身的盈利空间,加剧了行业间的劳动资源争夺,制约了企业的转型升级,阻碍了企业健康发展。自觉淘汰落后设备,是企业的必然选择。

  第二谱 提高用工劳动效率。纺织企业的招工难、用工紧,近年来一直被困扰着,今年上半年更显突出。一方面传统企业效益缩水,很难有余地为员工放量加薪,另一方面外围的高新企业,本身开发的产品附价值高、自动化程度高、员工配置少,薪酬待遇优越,员工权衡得失后,导致未进的不想进纺企工作,己进的试着跳糟,“用工荒” 浮出水面。在这种情况下,增加挡车工机台是一条路径。江浙一带一些企业,面对现实,捷足先行,从注重员工技术练兵入手,加强人均看台率。一般原进口喷气、剑杆织机从一挡四,推进成一挡六,减少总用工量,把人均增加的产能,来增加相应的薪酬。既规避“用工荒”矛盾,又达到了增产增薪目的,实现企业与员工之间的双赢。

  第三谱 留住用好优秀员工。优质的产品不仅来自先进的设备和先进的工艺,在很大程度上来自于员工娴熟操作的技术。纺织企业的操作员工,是一种经验与技能并重的工种,正品率、台机效率、台机耗能率等都与操作工息息相关。由此,稳定员工队伍,留住用好优秀员工是企业管理重点工程之一。一是可以借鉴一些企业,发放工龄补贴、实施住房公积金制等,前提就是满几年享受,作为一种条件来激励,让他们安心地做、静心地做;二是多开展文化建设活动,多搞一些评比活动,进行精神上和物质上的奖励;三是在软环境的建设上要更上一层楼,在员工住宿、食堂、文娱设施、劳动生产环境上作相应配套;四是每年管理层人事的聘用上,设立竞聘机制,激励他们参与,让他们在前程上有奔头。

  第四谱 做透节能降耗文章。纺织产业中,电耗占据着一定比例,做透做深节能降耗文章,也是走出利润压缩困境的一招高棋。比如在车间照明上安装节能装置、在空气压缩机上安装变频装置等,实现节能目的。据息,范德威尔集团(VDW GROUP)公司旗下的世界著名储纬器制造企业-艾洛(无锡) 纺织机械有限公司,应用瑞典IRO公司研发出一款应用了全新PM马达技术的Super Elf G2储纬器,采用PM马达技术的永磁电机扭矩更强大,电能消耗可降低30%。采用这些新成果,是倡导低碳经济的需求,是企业增强竞争力的需要,是获取更大利润空间的有效途经。

  第五谱 开发好适销对路的产品。根据设备、研发条件、客户需求,开发好适销对路的产品,是纺织企业重中之重的工作。具体要在“多”字上下功夫:一是多参加国内国际的各类大型展会,多了解这些客户的需求;二是多调研专业市场,多掌握市场动态;三是多接触合作伙伴,多倾听“上帝”的意见;四是多收集行业资讯,多储备流行产品;五是多开发人无我有的产品,多增加附价值;六是多花精力平衡好产销总量,多改善利润压缩的被动局面。

(来源:富丽达集团)