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对纺织国企科学发展的几点思考

发表时间:2007/10/22

近年来,随着国家产业政策的调整,棉纺织产业外部环境发生了较大变化,一方面是欧美各国对国内纺织品的设限,使纺织产品出口退税率下调,人民币升值、棉花进口税率,人工成本上升;另一方面是民营纺织企业的异军突起,棉纺工业产品持续7年的高速增长,产能扩张,使纺织市场供大于求,原棉短缺,纺织国企资金紧张,成本上升,企业人才、技术流失等矛盾日益突出。如何面对环境、摆脱困难、科学发展,是纺织国企面临的严峻课题。

一、以科学发展观统领企业全局,创新管理模式,提高管理水平。

经营理念的转变。在当今市场经济条件下,企业经营的一切活动,都应遵循市场规律,以市场需求为目标组织生产经营。即由过去的"以生产为中心"向"以市场为中心"的方向转变。企业开发出来的产品推到市场上,只能说是成功了一半,另一半就是在市场上最终的销售和销量的毛利。如果没有销售和销量的毛利或毛利太低,这个产品就是不成功的。这就需要树立企业决策过程中新思维方式,变过去企业、市场两个面为直接全面接触,实行零距离管理,摸准市场脉搏,研究变化规律,及时捕捉信息,确定营销方略。对企业的生产方式、产品结构进行流程更新,即由过去单一的生产变为多元化生产;由过去推动式方式改变为以均衡化为基础,采取订单生产和后补生产并用的组织形式,以不断满足市场和客户的需求。

创新管理模式。管理的真谛在于,不是用人去管理目标,而是用目标来管理工作。这个目标就是效益,以企业的最佳效益就是"零"目标管理,向"零"目标管理要效益,即把非增势环节消除,使一切不利于最大理财化的负效应引起的成本费用尽量压缩,使之趋于"零",从而使企业在聚财、理财、生财等多个环节实现效益最大化。零目标就是在企业开支、资金运营、产品质量、售后服务各个环节,充分挖掘增效潜力,以现场为中心进行管理创新,同时不断学习借鉴"日事日毕,日清日高"的OEC先进基础管理经验和"第一次就把事情做对"的管理理念,不断提升管理水平,实现企业管理的"零境界"。

二、以人为本,识才善任,培养忠诚、奉献的员工队伍。

人是企业最重要的资产,人才则是企业最宝贵的资产,在人才竞争时代,搞好企业生产经营,"人和"是最关键的因素,谁掌握好了人,能留住人才,就拥有了企业的未来。近年来纺织行业的高速增长,促进了区域经济发展,同时也带来了供大于求、原料紧张,人才用工短缺等问题,民企与国企争原料、争技术,不惜重金招聘人才愈演愈烈,造成纺织国企人才频频流失,一线用工短缺,仅从全省纺织国企看,普遍存在人才流失,留不住的问题。某公司费力从边远农村招来十多名女工,不到一年便走的一个不留,使企业陷入频繁招工--培训--再招工--再培训的恶性循环,企业生产顾此失彼,难以为继。

究其原因,纺织国企经过用工制度和多项政策性改革,使本就盈利低、工资低的纺织国企,对农民工已经没有吸引力,尤其是一些老字号的国企,多年受资金紧张、设备更新滞后,社会负担和企业包袱过重等困扰,企业正常生产,微利经营,能吃饱饭已属不易,再给职工增加工资则力不从心,捉襟见肘,加之社会平均工资逐年增长,而企业职工薪水则一直不增,更加大了员工的心理反差,人心思动。这样势必给企业带来不稳定、不和谐的诸多问题。

坚持"人才强企"战略。以人为本,建立完善"人才库"建设,注意对专业技术人才进行自主开发和补缺培育,营造人才资源优化机制;建立、健全专业技术人才管理制度,强化科技工作中的识才、育才、用才以及提高科技贡献率,实行人才资源的政策倾斜,从精神和物质方面对有突出贡献的科技人员重奖重用,构建人才成长的快速通道。

坚持"忠诚第一,才能第二"原则。充分发挥国有企业党组织的政治优势、组织优势,依靠党政工团各职能部门的合力,深入探索市场经济环境下员工的思想动态、价值取向,克服畏难情绪,改善工作方法,采用激励机制与约束机制互动,思想教育与制度保证并进,文化推动与关心关爱并举多种方式,吸引和留住员工,"形成一个栓人留心的环境,培育一个忠诚、奉献的氛围"。

三、以品牌战略为主线,坚持科技进步,加快产品结构调整步伐。

品牌培育。"不求最好,只争第一",这是企业在日益白热化的竞争中立于不败之地的不二法门,消费者从来都有先入为主的行为特征,谁最先推出新产品、新功能,谁就能率先抓住消费者的心。对此,纺织国企产品要想继续跻身市场、拓宽销路,必须要在不断开发、培育自己的品牌上下功夫,明确品牌发展战略,淘汰弱势产品,集中资源加快培育出有较强综合竞争力的强势品牌。品牌创新。任何一种产品都有生命周期,老化是每个品牌都面临的问题,"久入其兰而不闻其香"。尽管品牌忠诚者会容忍自己所爱的品牌一时落后,但不会永远支持缺乏创新的品牌。这就需要我们当品牌"老化"时,及时采取改良措施,用创新品牌标识、更新广告、开发副产品等方式,及时激活品牌,创新品牌,使品牌不老的神话变为现实。

"工欲善其事,必先利其器"。纺织国企要摆脱困境,必须坚持"科学技术是第一生产力"理论。不断走技术进步之路,坚持实现以提高"三无一精"比重为主要内容的技术改造,把有限的资金投入到更新、使用先进的棉纺织工艺技术中,加快使用新型、高效棉纺工艺设备,自动落纱、紧密纺纱技术;粗、细络联合机及进口喷气织机等,提高技术装备和机电一体化水平,加速淘汰陈旧落后的棉纺织设备。

加快产品结构调整步伐。注重经济发展转变,想方设法提高产品附加值。根据当前纺织行业产业基础大、产能无序扩张态势,要尽快转变纺织经济方式,及时关停淘汰一些中低档产品,向生产高支纱产品,高支高密服装面料及家纺产品、高档色织提花产品方面发展。同时,加大差别化纤维、功能性纤维及非棉天然纤维的使用,以缓解原棉日益紧张的矛盾。

四、解放思想,加快企业重组与资源整合步伐,做大做强纺织国企。

"穷"则思变。纺织国企的根本出路在于体制转变。对企业进行重组和资源整合。重组的外部环境需要政府和有关部门的支持,运用行政、法律、法规等综合手段,遏制当前纺织行业低水平重复建设,产能盲目扩张局面,关停并转一些低水平、低产值、低利润的生产企业,改变区域发展不平衡状况。同时鼓励支持那些有品牌、有规模、有实力的企业强强联合,兼并重组,组建集团、总厂。实行统一规划布局,统一生产管理,统一技术管理、统一产品流向,"总"与"分"职能定位明晰,依法独立核算的经营发展模式,建立高效、顺畅、协调的企业内部构架。在资源整合中,以品牌战略为主线,在人力、物流、技术、财务资源等方面进行全面整合,产生规模效益,改制条件不成熟的企业,要加大主辅分离力度以及对非生产冗员的精简、分流改革,放下包袱,轻装上阵,使企业成为精干、高效运作的有机整体。此外,国家要在进口关税、税收、棉花配额、进口设备等方面给予减免等优惠政策,努力给企业创造一个良好的市场环境,促进民族纺织工业良性、持续、科学发展。

(来源:中国纺织报)